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Vico BIM 5D解决方案介绍

第一章 Vico Office系统平台简介

Vico Office系统管理平台(以下简称Vico)由美国Trimble公司提供,北京天拓斯特科技有限公司代理,美国Trimble公司业务涵盖建筑、测绘,环保、市政、管线、交通、土木等多个行业,拥有520项专利技术,近20年来,Trimble更是将天宝核心的专利技术和建筑工程相结合,主要面向建筑业主和结构工程建筑(AEC)市场,提供企业项目管理和生命周期软件。作为Trimble推出的一款完整的、成熟的BIM 5D解决方案,Vico拥有20余年的研发历程、搭建了一个多平台完全整合的环境模块化的架构,为项目参与方提供了一个可以进行项目级协同办公的建筑平台,为项目提供了一个完整的BIM工作流。如图1-1所示:

图1-1

第二章 BIM 5D解决方案特征

Vico是Trimble第一个专门为了BIM而研发的企业级管理软件,为用户提供了一个可插入BIM来进行创作的应用程序,基于BIM执行一个3D可构建性分析、4D时间调度、4D计划安排、5D成本管理、5D工料估算以及现场的施工协调和生产控制。所有的这些均是集成在一个基于BIM的工作流中,以实现Vico对项目进行全生命周期控制。Vico BIM 5D集成的数据驱动的工作流如图2-1所示:

图2-1

 

该完整的解决方案具有以下特征:

1.Trimble Buildings强大的技术支撑,20年的建筑行业经验,实现软硬件的一体化。

2.多个建模平台的技术支持,与Revit、SketchUp、ArchiCAD、Tekla的无缝衔接。

以上两点工作模式如图2-2所示:

图2-2

3.BIM与工程量、成本、进度计划的紧密结合,设计中的任何一个微小变化,都可以自动更新到工程量、进度计划和预算中。

4.设计、投标与施工的统一管理,施工前实现预控制,施工过程中实时控制,并进行预测,及时对未来进行再规划。

5.缩短工期的高可能性,基于位置的进度计划,实现进度的分段控制与实时控制。

第三章 基于BIM的碰撞检测和冲突分析

根据美国建筑行业研究院2007颁布的美国国家BIM标准,建筑业的无效工作(浪费)高达57%。BIM就是解决建筑业资源浪费,建立建筑业低碳经济时代的有效方法。美国斯坦福大学在总结BIM技术价值时发现,使用BIM技术可以消除40%的预算外变更,通过及早发现和解决冲突可降低10%合同价格。碰撞检查则是利用BIM技术消除变更与返工的一项主要工作。

Vico基于BIM的碰撞检测功能把所有专业放在同一模型中,对协调的结果进行全面检验。让依据几何的自动碰撞检测结合以语言和规则为基础的碰撞分析。以BIM为基础的碰撞检查工具让企业可以选择关于碰撞的类型,如检测机械和结构系统间的碰撞,因为模型中的个别组件与特定系统种类相关。因此,碰撞检查过程可以横跨任何宽度的细节和任何建筑系统和工程间的项目。一个以BIM为基础的碰撞系统,也可以使用构件分类以更容易的执行软碰撞分析。例如,可以以机械构件和底层地板间隙不到两米为条件来开始寻找状况。这类的碰撞分析只有在拥有良好定义和结构建筑模型的情况下才有可能。Vico高效的施工协调功能帮助完成模型审核和修改,完成自动检测碰撞,优化模型,然后再检测再优化,直到完全无冲突,并把所有碰撞全部优化为止。

图3-1

第四章 基于位置的流线型的4D进度管理

4.1 依据BIM制定项目计划

目前传统进度计划均采用甘特图的方式,不能有效的表达任务之间的空间关系。Vico软件的进度计划依据三维模型来定项目的计划,该计划为基于位置的流线型的进度管理(LBS—Location-based Schedule)计划方式,计划由三个维度构成(空间,时间,工序),该种进度的表达方式使得施工流水优化变得简单直接,同时施工面的冲突可以非常容易的发现,并且解决了传统的进度计划与现场实际生产现状脱节的问题。该进度管理方式还将工程量驱动的计划与成本计划同步,设计发生变更,进度会自动同步变化,这也是LBS管理计划方式的智能所在。当进度计划完成之后,无需再做任何工作就可以通过动画的方式展现整个项目过程和项目实际进度,实现工况穿插、技术方案的模拟,优化施工方案。如图4-1所示:

图4-1

4.2 Vico平衡线技术

Vico通过平衡线的方式来进行进度优化,至少可以优化10%的工期。

首先下图4-2-1是三个任务,我们把这三个任务用平衡线的方式表示出来。

图4-2-1

然后通过Vico平衡线的技术来进行进度的优化,如图4-2-2所示:

图4-2-2

现在我们再看一下通过Vico平衡线技术优化后的对比图,如图4-2-3所示:

图4-2-3

我们可以很清晰的看到通过Vico平衡线技术,项目的工期至少优化了10%,并且没有增加任何风险。现在我们以一个大型的、复杂的项目图为例,观察一下Vico平衡线技术是如何让我们的项目有条不紊的进行的。如图4-2-4是在优化前的图,而4-2-5则是优化后的计划图。

    

图4-2-4                                                             图4-2-5

第五章 Vico的5D成本、资源管理模块

Vico的造价和算量模块是Vico软件的关键模块,是基于位置划分的工程量——BIM——成本三合一的整体管理,使得导入模型的各部工程量之间自动计算,各取所需。通过分析已经建立的施工BIM模型,项目的投资成本和工程量可以进行精确地计算,几乎所有的建筑物体积,表面积,数量及其他数据都可以汇总数据。此外,可以通过调整建筑模型中参数来精确评估设计和施工的变化对成本的影响。在项目的不同阶段,可以提供基于BIM模型的预算变更说明,使得可以非常直观的从3D模型的角度来查看每一次变更,并由此带来了多少工程量的变化。显示目标成本与实际成本的比较。如图5-1,图5-2所示:

图5-1

图5-2

人机料的管理模块和成本管理相互影响,支持按照项目各专业的施工流水来统计物资量,指导编制物资供应和采购计划,同时可以在软件中直观的对比现场的实际的生产效率和计划的生产效率之间的差异。真正的实现了高效率施工和精细化管理。如图5-3所示:

图5-3

第六章 现场生产控制

Vico可以适应项目变化性,进度计划可以根据现场的实际生产情况不断的进行调整,同时现场实际的生产进度不断的进入系统,有力的保证了项目计划和实际进度具有很高的正向可参照性。项目生产控制数据将清晰的反应整个项目已经发生的问题,同时根据目前实际生产能力预测项目未来的发展状况,让项目管理从被动管理项目进度,转变为早发现早协调的主动项目管理方式。如图6-1所示:

图6-1

Vico的现场生产控制功能具有以下几点特征:

  1. 生产控制表格,实时反馈工地施工信息
  2. 延误警告进度计划,根据实际情况对未来预测,如图6-2所示:

图6-2

  1. 按流水段解决进度纠纷,如图6-3所示:

图6-3

  1. 多样化报告的生成,如图6-4所示:

图6-4

第七章 智能的文档管理

在项目建设过程中设计模型和设计图纸都可以导入到Vico软件中,所有的项目文件都会按照版本有序的管理起来,各个版本之间可以随时切换和查看。同时所有图纸和模型的变化都可以通过软件自动的识别出变化,并在同一视窗中进行快速的查看,使得现场技术人员和商务结算人员在图纸版本变化后简单直接的发现图纸和模型的差异。

Vico文档管理功能有以下几点特征:

  1. 所有工程文档(图纸、模型、文档)的统一管理
  2. 工程文档版本管理
  3. 不同版本间2D图纸,3D模型的自动比较。如图7-1所示:

图7-1

  1. 高效的施工协调和碰撞分析
  2. 灵活、可定制的报表生成

第八章 Vico在设计施工一体化项目的成功案例

San Diego Mesa College Fitneess Center是SDCCD在圣地亚哥Mesa College的一个体育馆建筑,建筑总面积约1万平米,工程总造价约2500万美元。

SDCCD为加州地区最大的教育机构之一,负责整个San Diego County的社区大学建设。SDCCD有着自己的BIM和FM实施标准,所有参与SDCCD项目的设计方、总承包方、分包单位都必须严格按照SDCCD BIM标准对项目进行实施。

此项目为设计施工一体化(Design-Build),总承包项目管理团队以Vico Office作为5D BIM工作平台,从设计到运维全过程对项目进行管理。

设计阶段,总包BIM团队使用“迭代开发模式”对设计模型进行工程总造价控制及施工可行性分析。并在算量模型基础上进行施工进度规划,在设计的名阶段对项目的县级牛和主要节点做预测。利用“迭代开发模型”,当设计出现变动时,BIM团队可直接更新模型,从而所有算量、造价、进度都会随着设计的更新而自动更新。迭代开发模型模式的使用,有效的在设计阶段将业主的目标投资价格最优化使用。并且总包单位和施工团队在设计阶段的介入,优化了专业设计,并对每次迭代模型的施工可行性进行分析,降低了施工中可能发生的措施费、变更费及其他费用。

此项目还引用了COBie运维数据库,从初设阶段就以运维的标准对项目进行管理。项目BIM团队在每个设计和施工里程碑,均会更新COBie数据库,项目在竣工时以运维模型的标准向业主提交BIM成果。

在此DB项目中,施工单位可提前介入到设计过程中,以施工的专业视野使设计师的设计更加合理、更具可操作性、并降低措施费及变更费的产生。“迭代开发模型”的使用,使得工程的总造价得到了有效的控制,业主及项目团队能迅速从不同方案中选出最佳方案。另外,从项目初始阶段就以运维的思维岁项目开发过程进行管理,规范了项目工作流程,减少了项目后期的重复工作量,避免了项目开发过程中信息的不对等丢失。